内容简介

《人力资源战略与规划》一书自2002年初版以来，已历经多次修订。 世上惟一不变的就是变化。企业经营环境的不稳定性，导致人力资源战略和人力资源规划在人力资源管理中日益凸现出特殊的重要性。《人力资源战略与规划》一书尝试将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案、人力资源规划的实施，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建一个统一的人力资源战略与规划体系。作为本书主要内容之一的人力资源战略，目前是学术界和企业界关注的热点，但国内还很少有教科书对它进行专门介绍。本书从人力资源战略的构成和分类、人力资源战略与企业战略的协调，以及人力资源战略与企业竞争优势的获取等方面，对其进行了介绍。人力资源规划作为人力资源管理的一项重要职能，国内的教科书一般都是用一章的篇幅对它进行简单的介绍。本书从人力资源规划的基本概念、人力资源存量分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、制定人力资源规划体系等方面，分几章详细介绍了人力资源规划的各种理论和方法。本书作为一本概念明确、逻辑清晰、内容新颖的教科书，适合于作为人力资源管理和相关专业的本科生和研究生的教学用书。

版本信息

第三版出版于2012年5月，页数251.定价32.00元，ISBN 9787300152882.更新内容包括新增第十章“人力资源规划的实施”，在第二章增加“人力资源环境分析与对策”一节，在第三章增加“我国企业人力资源战略模式的选择”一节，在第九章增加“战略性薪酬”一节。

第四版出版于2017年1月，页数284.定价36.00元，ISBN 9787300232614.更新内容包括修订各章，增加第4章“人力资源战略与企业核心能力”相关内容。

第五版出版于2021年。

作者简介

赵曙明，1977年毕业于南京大学英文专业;1981年留学美国，1983年获教育学硕士学位;1987年再度赴美，1990年获美国加州克莱蒙特研究生大学高等教育与人力资源管理学博士学位;1990年至1991年在佛罗里达大西洋大学商学院从事国际人力资源管理博士后研究。现任南京大学商学院名誉院长、南京大学人文社会科学资深教授、博士生导师，兼任教育部工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员、中国管理现代化研究会副会长、中国管理研究国际学会(IACMR)第三任主席、中国人力资源研究会副会长、江苏省人力资源管理学会会长等职。出版了《国际企业：人力资源管理》、《人力资源管理研究》(管理科学文库)、《跨国公司人力资源管理》等十多部著作，是最早将西方人力资源管理理论引进到中国，并将西方人力资源理论与中国实践相结合的学者之一。他是教育部跨世纪优秀人才培养计划基金(管理科学)获得者，2010年度‘复旦管理学杰出贡献奖’获得者，美国密苏里大学“杰出客座教授”;美国匹茨堡大学Katz商学院“杰出兼职教授”;美国克莱蒙特研究生大学彼得德鲁克管理学院“兼职教授”;韩国SolBridge国际商学院“名誉教授”，美国MFC Bancorp Ltd.、大全新能源公司的独立董事。2015年被中共江苏省委、省人民政府评为“江苏社科名家，1997年在商学院设立“曙明奖学金”，2013年在海安双楼中专学校设立“曙明奖学金”;2015年的在西藏自治区墨竹工卡县设立“曙明奖学金”，每年资助20名藏族学生。研究方向1.人力资源管理2.企业跨国经营。

图书目录

第一章 导 论

第一节 人力资源战略与规划的产生和发展

第二节 人力资源战略与规划的概念

第三节 人力资源战略与规划的意义、作用和过程

第二章 人力资源环境分析

第一节 人力资源环境分析概述

第二节 人力资源环境分析的基本方法

第三节 人力资源外部环境分析

第四节 人力资源内部环境分析

第三章 人力资源战略

第一节 人力资源战略产生的环境

第二节 人力资源战略形成的影响因素

第三节 人力资源战略的形成模式

第四节 人力资源战略的构成

第四章 企业战略与人力资源战略

第一节 企业战略

第二节 人力资源战略的选择

第三节 人力资源战略与企业战略的协调

第四节 人力资源战略与竞争优势

第五章 人力资源规划

第一节 人力资源规划的含义和作用

第二节 人力资源规划的内容和过程

第三节 人力资源规划与企业战略

第四节 人力资源信息系统

第六章 人力资源存量分析

第一节 外部人力资源存量分析

第二节 内部人力资源存量分析

第七章 人力资源需求预测

第一节 人力资源需求的影响因素

第二节 工作分析与人力资源需求

第三节 企业战略与人力资源需求

第四节 人力资源需求预测方法

第八章 人力资源供给预测

第一节 人力资源供给的影响因素

第二节 内部劳动力市场分析

第三节 外部劳动力市场分析

第四节 内部人力资源供给预测

第五节 外部人力资源供给预测

第九章 制定人力资源规划体系

第一节 人力资源规划编制概述

第二节 人力资源招聘任用规划

第三节 人力资源培训规划

第四节 员工职业生涯规划

第五节 人力资源流动规划

第六节 人力资源薪酬福利规划

第十章 人力资源规划的评价与控制

第一节 评价与控制的作用

第二节 评价与控制的要求

第三节 评价与控制的过程

第四节 评价与控制的主要方法