优秀课题 发布日期:2026-06-21 来源:中国讲师专业能力认证中心 浏览量:4640

数字经济时代企业数字化智能升级与战略转型

课程背景

  自阿尔法狗(AlphaGo)2016年横空出世打赢李世石开始,人工智能就引起了大家的极度关注。数据,特别是大数据,活数据成为生产力。

  央行推出数字货币,区块链成为国家战略,通过数据和算法,重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。

  中美贸易战,美国举国之力打压华为,只为一个词——5G。美国总统特朗普在白宫罗斯福厅发表美国5G部署的讲话,宣布“5G是一场美国必须赢得胜利的竞赛”。

  5G会直接推动网络经济进入到继互联网,移动互联网之后的第三个阶段-物联网。万物互联的时代马上到来。紧接着智能驾驶,AR/VR,智能家居,智慧医疗将很快从科幻进入人们的生活。然后用不了多久,脑机接口也会以超出人的想象的速度迅速从实验室进入商业化。

  以数据为基础,以人工智能为核心,以物联网为平台,以5G为脉络,以区块链作为基因构建的数字经济时代,将开启第四次工业革命,成就人类文明的代际跃迁!

  数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能,创业创新日趋活跃。

  同时也给传统企业带来了难得的转型升级的机遇。互联网+移动互联网二十多年时间,也只在在线零售,在线广告,在线社交三个行业进行了充分的在线化和数据化。

  如果说中国的消费互联网市场目前只能够容纳几家万亿元级企业,那么在数字经济领域有可能容纳几十家、上百家同等规模的创新企业。这是一个巨大的蓝海,今后的高价值公司很大可能主要产生于如何用数字化,智能化改造现有产业。

  然而,数字化和智能化不是“风口”,而是新一轮世界产业革命的核心驱动力,是企业的核心战略,而且是长期战略。

  同时也给传统企业带来了巨大的挑战和机遇。数字化之路是一个艰苦而漫长的过程,关乎企业的命运。企业一旦踏上数字化的征程,将面临诸多挑战和来自各方面的阻力,持续的创新和变革对企业,尤其对大型企业更是难上加难!

  如何在未来商业全面数字化,智能化的进程中找到自己的位置,如何利用好数字化,智能商业的趋势实现企业的指数级增长,如何利用人工智能给自己的行业和企业进行降本增效?

  对此,企业必须要有长期价值的思维,要有基于数字化、智能化的顶层设计。

  本课程带你了解数字化,智能化在各行业最前沿的应用,了解数字化,智能化如何变革和颠覆现有商业格局,学习企业如何向数字化,智能化转型升级。不仅有理论,更有方法和工具,带你走上智能商业之路!

课程大纲

第一步 认识篇:建立数字化认知

  1.什么是数字化

    1)企业管理和业务的信息化

    2)电子商务与数字化营销

    3)数字化是一个范式转换

  2.数字化避无可避

    1)降低成本,增加效率(案例:三一重工,阳煤集团)

    2)驱动业务高速增长(案例:百利鞋业,贝壳找房)

    3)三浪叠加下的商业未来

  3.数字化转型是一场商业范式革命

第二步 战略篇:企业构建数字化战略和强化顶层设计

  1.数字化的核心战略:智能引擎飞轮

    1)大数据

    2)人工智能

    3)网络协同

  2.数字化转型中的战略选择:点线面体

    1)传统的定位理论

    2)选择合适的数字化定位

  3.数字化落地实战模型:VCOF模型

    1)Vision:愿景先行

    2)Culture:鼓励试错文化

    3)Organization:跨专业的精英小团队

    4)Fast iteration:快速迭代

第三步 模式篇:数字化的商业模式与数字化产业

  1.开启未来的商业模式C2B

    1)以客户为中心是起点

    2)产品定制化:C2M

  2.S2B2C-打造万亿级产业互联网

    1)产业互联网的前景-以贝壳为例

    2)从竞争到共生:竞争逻辑的变化

    3)打造产业互联网的5个纬度

第四步 打造数字化产品,实现核心业务在线化

  1.打造数字化产品

    1)用户思维:从0到1与用户共创产品

    2)试错思维:不断验证关键假设

    3)迭代思维:产品在用户反馈的驱动下快速迭代

    4)产品思维:如何打造爆款在线产品

  2.运营决策的数据化

    1)业务全面在线化

    2)数据化的运营

    3)在运营中迭代,在迭代中成长

    4)共创会议

第五步 打造数字化组织

  1.世界观的迁移:从牛顿到量子力学

    1)从逻辑到逻辑模型

    2)人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程

    3)从牛顿世界观到量子力学的世界观

    4)商业在底层逻辑变革

  2.建立彻底的数据化的思维方式

  3.愿景,使命,价值观驱动

  4.组织透明

  5.从管理到赋能

  6.协作数据中台-企业能力的集大成者