课程背景

　　精益供应链是将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速相应顾客多变的需求，其核心是减少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度的满足客户需求，建立科学高效的成本控制体系和卓越管理制度，提升企业核心竞争力！

课程逻辑模型

课程目标及收益

　　课程目标一：学习和掌握新形势供应链的发展趋势

　　课程收益一：掌握常规供应链风控的“九阳真经”

　　课程目标二：学习供应链的精益管理模式

　　课程收益二：掌握精益供应链管理八大策略

　　课程目标三：学习精益供应链的成本战略

　　课程收益三：掌握供应链降本二十大方法

　　课程目标四：学习精益供应链如何协同作战降本

　　课程收益四：掌握如何提升供应链整体绩效的七个目标

　　课程目标五：学习如何打造精益化的供应体系

　　课程收益五：掌握供应评审“海陆空”体系的运用

　　课程目标六：学习制定精益化供应链战略和数字化建设

　　课程收益六：掌握供应链战略和战术的八大战术

培训呈现方式

　　解读当下热点案例

　　头脑风暴式的研讨

　　复盘和剖析经典案例

　　角色互换寻求管理破局

　　观摩和学习标杆企业视频案例

　　互助游戏倡导快乐培训方法

　　实战工具包产生管理价值

　　团队共创制定解决方案

　　培训中落实“321”行动方案计划：

　　“3”指通过培训完成至少3个实战技能学习；“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值。

课程对象

　　总经理/副总

　　采购与供应链管理管理人员

　　研发管理人员

　　品质管理人员

　　财务管理人员

　　生产管理人员等等

课程大纲

模块一 DAY-1

第一步实战战术——剖析危机下供应链发展的风险与机遇

　　〖案例解读〗解读丰田精益供应链优劣势

　　1.当代供应链的价值链是什么

　　2.现代供应链发展模式和模匹配原则

　　3.成功企业供应链的模式和运营特点

　　4.微利时代下供应链运营的“七宗罪”

　　5.危机下供应链运营的八大风险

　　6.精益供应链的八大优势

　　〖案例讨论〗讨论为什么危机下精益供应链发展阻力重重？！

　　【经验分享】

　　　　集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享

　　【案例分享】

　　　　国内优秀企业精益化和战略供应链的经典案例

　　【课题演练】

　　　　如何有效的设计我们供应链运行模式？

模块二 DAY-1

第二步实战战术——微利时代下打造供应链的精益管理模式

　　〖案例解读〗解读一汽精益供应链的业务流程

　　1.危机下构建精益供应链优劣势

　　2.构建以两大支柱为支撑的管理体系

　　3.运用管理4R目标导向，创造综合效益最大化

　　4.消除浪费的五大思想原则

　　〖案例讨论〗如何正确理解供应链的精益管理模式？

　　5.认识八大浪费

　　6.精益供应链战略的八大策略

　　【实战工具】

　　　　精益供应链工作易犯十大“错误”

　　【案例分享】

　　　　解读某整车厂精益供应链运营遇到的困境

　　【课题演练】

　　　　如何让供应链工作成为企业前进的“助力器”

模块三 DAY-1

第三步实战战术——成本上涨下如何制定精益供应链的成本战略

　　〖案例解读〗危机下某家电企业如何有效的管控供应链成本？

　　1.如何精准供应链分析成本

　　2.如何理解材料市场成本分析模式

　　3.供应链八大成本分析模型

　　4.供应商的产品价格怎样定出来

　　5.如何高效的实施采购降成本

　　6.四大控制物流成本方法

　　7.如何消减库存，控制供应链运营成本

　　8.精益生产降本增效的八大方法

　　〖案例讨论〗成本降不下来，如何运营供应链的精益管理模式？

　　【实战工具】

　　　　极限利润下制造行业的供应链降本三十六实战技巧

　　【案例分享】

　　　　某企业精益供应链的降本增效成功经验

　　【课题演练】

　　　　分析我们供应链降成本中最容易出现误区

模块四 DAY-2

第四步实战战术——精益供应链如何协同作战降本

　　〖案例解读〗某医药集团企业供应链体系精益生产车间改善案例

　　1.造成供应链效率低下的“十大元凶”

　　2.如何破除供应链跨界的“篱笆”

　　3.如何提升精益供应链的整体效率

　　4.精益供应链的价值分析

　　5.精益供应链上下协同的“六脉神剑”七个目标

　　〖案例讨论〗供应链各关联部门的痛，供应链内部如何协同？

　　【课题演练】

　　　　谈谈我们在跨部门协作的伤感的事情……

　　【案例分享】

　　　　分享华为和苹果的供应链模式是如何打破“信息孤岛”

　　【经验分享】

　　　　供应链绩效考核的七大工具

模块五 DAY-2

第五步实战战术——如何打造精益化的供应体系

　　〖案例解读〗危机之下如何打造精益化供应体系—解读丰田精益化供应链体系

　　1.新时代供应关系重建的六大步骤

　　2.危机下确定正确的供应战略

　　3.建立科学的供应开发体系

　　4.构建成本精益的合作框架九大步骤

　　5.核心供应评价基本构建模式

　　〖案例讨论〗供应链交付计划延迟，究竟和供应商产能有多大关联？

　　【实战工具】

　　　　供应评审“海陆空”体系的运用

　　【案例分享】

　　　　选择比管理更重要，从家电巨头集团的供应链中心如何建立供应商评估体系

　　【课题演练】

　　　　如何建立精益化的供应体系？

模块六 DAY-2

第六步实战战术——如何制定精益化AI供应链战略

　　1.AI智能化下精益供应链的构建和战略解码

　　2.AI智能化精益供应链全流程的战术策略

　　3.AI智能化精益供应链运营的驱动四个要素

　　4.AI智能化精益供应链数字化建设六大关键要素

　　〖案例讨论〗AI智能化供应链，为什么看起来是空中楼阁？

　　【案例分享】

　　　　AI时代下数据化精益供应链战略

　　【实战工具】

　　　　供应链战略和战术的八大战术