一、课程背景

全球新经济浪潮正以颠覆性力量重构产业生态，人工智能、大数据、新能源等前沿技术加速渗透，国内经济在政策与市场的双重驱动下，已全面迈入创新驱动的新经济阶段。传统企业赖以生存的发展逻辑被彻底打破，市场迭代速度远超预期，竞争格局持续重塑——多数企业面临顶层设计滞后、战略转型方向模糊、财务决策与业务创新脱节的核心困境：顶层架构难以适配快速变化的市场节奏，战略转型因缺乏精准预判陷入被动，财务资源配置与新经济场景下的发展需求错位，导致企业错失机遇、风险管控乏力。

对企业领军人才而言，新经济时代的核心挑战，在于快速穿透趋势迷雾，将顶层设计、战略转型与财务战略深度绑定，形成协同发力的核心能力。此课程浓缩前沿认知与实战精髓，帮助领军人才在有限时间内突破认知瓶颈，搭建从顶层布局到战略落地、从财务支撑到决策赋能的完整逻辑，为企业在新经济竞争中抢占先机提供核心支撑。

二、课程优势

1、北大师资，精准赋能：汇聚北大新经济、战略、财务领域专家，理论与实战结合，直击企业转型核心难题。

2、聚焦核心，高效紧凑：两天聚焦企业顶层设计、战略转型与财务战略决策，剔除冗余内容，干货密集，适配高管时间节奏。

3、实战导向，即学即用：以企业真实案例为核心，拆解实操方法，搭配工具模板，学完即可落地应用。

4、圈层对接，资源速联：搭建新经济领军者交流平台，快速链接优质资源，拓展合作渠道。

三、课程收益

1、明晰方向：精准捕捉新经济趋势，重构企业顶层设计，明确战略转型路径，锚定发展核心。

2、升级决策：掌握新经济财务战略逻辑，优化资源配置，提升财务决策精准度，为转型筑牢支撑。

3、掌握工具：收获可直接复用的转型工具、财务模型，快速破解企业实操难题，推动高效落地。

4、链接资源：对接高端圈层，获取行业资源、合作机遇，助力企业突破发展壁垒，抢占先机

四、授课语言：汉语

五、课程费用：培训费：5800元，含上课费、讲义资料费和证书费。(费用不包含活动、游学、食宿等额外产生的费用)

六、培养对象：企业董事长、总经理等高层管理人员等

七、课程设置

模块一：新经济变局下的企业顶层设计与战略转型

如何对未来的商业趋势进行研判

数字化时代将为企业带来哪些机会

如何判断企业是否需要转型或升级

企业战略转型的原理和实战方法：T型战略转型、生态型战略转型

模块二:新经济下的企业财务战略与决策

管理者看资产负债表的心法：资产软、负债硬

企业盈利的战略选择——三驾马车模型

管理控制杠杆实际上是资产的利用率

财务“洗大澡”亦称“巨额注销”

管理者关注的重要财务指标

作为管理者必须掌控的财务价值指标

八、部分师资

张元鹏：北京大学经济学院教授、博士生导师

王  雷：曾任新浪网第一任产品总监，独立投资人，产品战略升级与创新讲师

九、研修安排

上课时间：2026年9月5日-2026年9月6日，总计16课时，面授教学

上课地点：北京大学校内(北京海淀区颐和园路5号)

十、证书颁发

参加全部课程学习者，颁发该研修班结业证书，证书统一编号，北京大学网站可查。